Transferencia, traslados y promociones

Traslados

Los traslados son aquellos que realizan los individuos por la condición de su cargo los cuales son movilizados hacia destinos diferentes a cumplir las metas y objetivos. Los traslados permiten un mayor desenvolvimiento a ciertos comportamiento, también permiten la tolerancia los traslados son positivos mejora la interacción y como constante cambio el traslado de un lugar a otros. Ejemplo: los cargos de temporeros ameritan los traslados de ese tipo

Transferencias

Las transferencias son los cambios realizados dentro del entorno laboral que permiten la adquisición de  conocimientos  en relación a diferentes aspectos  de acuerdo al área, ampliación de las habilidades, es una oportunidad de abrir al empleado otras puertas, la transferencia integra mucho más al trabajador con la organización ya que se mantienen las ganas, sed  y ansias de obtener mayor conocimiento en las áreas donde sea realizado el traslado.

Promociones

Son las actividades organizadas a fines de poder permitirle al trabajador la posibilidad de crecer con la organización son practicadas a empleados muy productivos dentro de su áreas, para lograr una adecuada promoción debe el patrono estar en conocimiento de las fortalezas y lo competitivo y capaz que puede llegar a ser el candidato adecuado en el lugar de trabajo asimismo proporcionarle la iniciativa y confianza en sí mismo, pudiera ser un factor determinante más no indispensable.

Ventajas

• Estimulación de la moral y el rendimiento, la iniciativa y el interés.
• Compensación a la fidelidad.
• Aprovechamiento de las capacidades potenciales de los trabajadores, lo que permite el acceso de los más capaces.
• Mejora del clima laboral.
• Incremento de la permanencia.
• Posibilidad de satisfacer a varios empleados con ascensos encadenados (“efecto noria”).
• El ascendido es mejor aceptado por el resto de los trabajadores.
• Conocimiento previo de la empresa por ser de la casa.

Tipos de movilidad laboral

Movilidad funcional

El traslado funcional es aquella que se realiza según la preparación académica y nivel profesional que tenga un trabajador, es decir se enfoca en el conocimiento, las destrezas, habilidades y actitudes positivas para emprender un nuevo cargo, es importante resaltar que la movilidad funcional no se puede establecer si la persona no consta de las virtudes anteriormente nombradas ya que son indispensables en cualquier ambiente laboral donde debe de impartirse la disciplina, el traslado puede ser de dos tipos:

La movilidad funcional horizontal, es característico que la movilidad o traslado funcional se realice dentro del mismo departamento en el cual se desenvuelve y desempeña el trabajador, no tiene causas necesarias para  su justificación por la misma razón anteriormente nombrada Ejemplo: Yusleivis es Auxiliar Administrativo en la empresa “Texas” pero en una oportunidad se realizan ajustes al departamento por lo que se reorganiza la empresa y la encargan de la revisión de facturas que envían los clientes, se puede decir que es un trabajo que  respeta la dignidad de Yusleivis, ya que se no se desmejora su posición laboral, se mantiene   por lo que es válido.

María es auxiliar administrativo y se encarga en la empresa de la confección de nóminas del personal.  Un día decide la empresa reorganizar el departamento donde trabaja y encargan a María la revisión de las facturas que envían los clientes. Son dos trabajos del mismo grupo profesional, para los que se requiere la misma titulación y respeta la dignidad de María, por lo que es un cambio válido.

La movilidad funcional vertical es el cambio de funciones, tanto inferiores como superiores, no correspondientes al grupo profesional de trabajador, además solo será posible si existen razones técnicas u organizativas que la justifiquen y por el tiempo imprescindible para su atención. El empresario deberá comunicar su decisión y las razones de ésta a los representantes de los trabajadores.

Si a un trabajador se le encomienda que realice unas funciones pertenecientes a un grupo superior, este encargo no podrá durar más de seis meses durante 1 año, u ocho meses a lo largo de los últimos dos años.En caso de superarse el tiempo establecido en la organización para desempeñar el puesto, el empleado puede protestar y estar en desacuerdo asimismo alegar que estuvo en un cargo superior al que anteriormente realizaba

Mientras se realicen de forma temporal estas funciones superiores, se tiene derecho a que se actualice e incremente el salario que se corresponde con esas funciones superiores que se están realizando. En el caso de que no sea así, se pueden reclamar a la empresa las diferencias salariales. Ejemplo:  María es Analista Sénior de la empresa Cosmopolitan sin embargo, su jefa Coordinadora de Compras acaba de renunciar de forma inesperada, María cumple con los requisitos básicos posee la misma preparación académica de su jefa y los conocimientos necesarios por lo que a María se le encarga la función de Coordinadora de Compras,  su cargo es temporal ya que se le manifiesta que su caducidad será cuando se encuentre el personal que ejerza la función específica y definitiva.  

Ahora bien, ya han pasado  meses y María sigue ocupando el cargo de Coordinadora de Compras, ella exige al Departamento de Recursos Humanos el ascenso y nombramiento definitivo del cargo como Coordinadora, pero debido a que se le está remunerando la diferencia salarial correspondiente al cargo que temporalmente desempeña no procede el ascenso, en caso contrario si hubiese sido válido .

Movilidad funcional  del trabajador a un puesto inferior

En caso de que a un trabajador se le asigne  que coordine y gerencie a un grupo de personas con menores conocimientos y débil experiencia el cambio de puesto de trabajo es automáticamente indeterminado, así el trabajador este desempeñando funciones por las cuales se compensaría en menores cantidades de dinero el mismo, merece cobrar el salario que venía devengando.  No se puede, por lo tanto, reducir el salario del trabajador que al que se le ha movilizado hacia un puesto inferior. Si la empresa lo hace, el trabajador puede reclamar las diferencias salariales.

Un ejemplo de que se le ofrezca un cargo inferior es el siguiente Rubén es Jefe de Atención en un parque turístico de diversiones, sin embargo dos de las personas a su cargo de atención al cliente han renunciado de manera inesperada y sorpresiva, por lo que el empresario se le ocurre pedirle a Rubén que se haga cargo de la operativa de atención al cliente además de ser Jefe del área de forma temporal, las funciones de las cuales encargan a  Rubén son de menor responsabilidad pero sin embargo sus habilidades compensan el prototipo exigido debido a que posee los conocimientos y experiencia indispensable.

Por lo tanto, Rubén acepta ya que mantiene el salario a devengar de Jefe de Atención al Cliente correspondiente a Bs. 70.000,00 mensual a diferencia del que pudiese devengar un empleado de atención al cliente que oscila entre Bs. 50.000,00. Es importante resaltar que si le hubiesen desmejorado el sueldo a Rubén pudiera tener base para exigir una diferencia en dinero no cancelada, pero en vista de que todo estuvo en regla no aplica.

Registro de Personal

Constituye una fuente importante de consulta sobre los datos personales del colaborador, asistencia e inasistencia, puntualidad, vacaciones, licencias, permisos,   ascensos y promociones entre otros por tal motivo tiene que ser actualizada permanentemente. El registro de personal es un función técnica importante para llevar a cabo la política de personal, se lleva específicamente en el file o carpeta personal, ficha de persona y ficha familiar, siendo su finalidad servir de fuente de información necesaria para determinar la situación actual del colaborador y para la toma de decisiones en cuanto a:

• Promoción o ascenso.
• Conceder becas.
• Otorgar derechos.
• Compensación por tiempo de servicios.
• Movimiento de rotación, o reubicación

Referencias

Los Ascensos, transferencias y promoción.  [Página web en Línea]. Disponible:   http://lacapacitadorabomberil.blogspot.com/2011/05/los-ascensos-transferencias-y-promocion_14.html . [Consulta: 2017, febrero 02].

Registro de Personal. Página web en Línea]. Disponible:   https://prezi.com/fllkrj4esqmq/registro-personal-e-inspeccion-corporal. [Consulta: 2017, abril 15].

Universidad Católica de Colombia. [Página web en Línea]. Disponible:   http://www.empleo.gob.es/es/Guia/texto/guia_7/contenidos/guia_7_15_2.htm. [Consulta: 2017, febrero 02].

Ventajas de traslados y promociones. [Página web en Línea]. Disponible:   http://administracion-de-rr-hh.blogspot.com/2007/10/el-reclutamiento.html [Consulta: 2017, abril 15].